苗木经理月职业拓展资料

苗木经理月职业拓展资料第一篇

五月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下，按照公司及我部职业要求，开展了一系列的优质服务职业，确保了我部服务职业的稳步提升，保证了业主单位的完全安全，在此对本月职业做以简要划重点，拓展资料经验和教训，找出不足，为下月职业打好基础。

一、当月任务完成情况

一、进入五月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放管理办法，我部及时对院内车辆进行再次摸底落实，进行了详细的登记，与业主单位配合完成停车协议签订共五二份，我部复印存档，原件交后勤站。

二、保卫人员配合保洁班共完成各类会议的保障一一场次，共服务保障参会人数约九零零人次。

三、我部应公司保卫部消防安全的整改措施、消防演练应急预案等活动，利用闲暇时刻积极开展消防安全进修及消防应急预案演练，同时资质保洁班及时清理各楼层管道井杂物，消除安全隐患。

四、做好了办公室交办的各类宣传资料及其他物品的清点、登记、领用等出入库职业。

五、及时与公司市场部联系更换各楼层落地烟缸石子。

六、进入雨季为防止意外事故发生，我部及时组织保洁班清理一七楼、四楼物品平台杂物，并为下水道口加盖防护网，防止堵塞。

七、我部人员短缺的情况下保洁班加班加点完成了各项职业任务及各类会议的保障职业。

二、下步职业规划

一、和市场部协调解决垃圾桶及保洁职业服的购买、订做事宜；

二、和公司人力资源部及办公室协调解决部分员工医疗保险存在的难题；

三、抓好保卫中队班组建设；

四、了解人员想法动态，稳定队伍。

五、完成公司及业主单位交办的其他事宜。

苗木经理月职业拓展资料第二篇

二零xx年底，绍兴中冶梧桐园一期工程顺利竣工并交付。回想起施工期间的种种我深深体会到了一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工，最终到竣工验收整改，资料归档管理整个流程环环相扣，有效合理的现场施工管理是项目开发的重要环节，它是整个流程的灵魂，同时也一个将设计师的意图转化为现实的一个经过。在施工经过中，很多设计中未考虑周全的意外因数及实际情况在整个施工经过中都会毫不留情的反映出来，并通过施工能有效的去纠正，美化。

一期场外绿化工程缺陷及不足：

一期园林绿化工程中绿化硬景施工通过多方协调基本能按时按要求完成，主入口凯旋门外墙干挂及地面铺装、梧桐树种植及草坪铺设总体效果较为满意；在绿化软景施工方面，施工后续跟换绿化施工单位后小区绿化效果基本达到设计要求但还不完美，结合现场实际环境经过重新对小区土坡高度调整，土坡造型基本能体现种植层次效果，后期因现场效果实际需要在草坪及灌木密度、层次上做调整后整体效果都有很大的改观且较为理想。

不足之处：由于本项目是通过包直接发包而总包则采用最低价中标规则，在整个现场经过控制中难度较大，特别是入场苗木质量控制及现场苗木种植效果控制，不能有效的按图纸及效果执行。且与施工单位管理人员沟通上面存在严重代沟，在行为及想法上面与我司效果及质量为先的规则相冲突且施工单位执行力不足。因考虑小区总体效果中途跟换施工单位，在抢工期时施工施工单位存在擅自更换苗木规格，部分品种有超量入场的现象。后期养护阶段由于绿化施工单位养护人员欠缺及养护聪明不足不能及时按我司要求进行养护，与理想的设计情形有所差距。

在一期场外综合管线施工前，由于现场各专业负责人未及时沟通讨论各自为战，后在施工时未有效合理的协调各施工单位，各工种作业时刻出现相互破坏情况，井位及设备箱未能及时安排合理位置，部分管线未能按规范要求施工，致使管线外露。在土方造型与井盖、设备箱基础设置未能做到标高相互统一，出现井盖及设备基础反复施工的情况出现。

一期联排别墅花园高回填区因土方回填不实，导致花园内采光窗真石漆底口外露，后续加土致使真石漆墙面二次污染。在由于雨污水井位置考虑不全面，出现花园分割绿篱不能完全将花园围合。在三期的场外施工中应极力避免类似情况出现，提前做好管线评审及整合职业。

一期场外绿化土方造型未结合现场实际情况，导致堆坡高度及走向不合理，在以后的施工中，在土方回填方面建议总包只负责回填到满足雨污水施工的高度，后续的绿化种植土尽量考虑留给绿化施工单位去回填，这样的话绿植区内的土坡造型、及土方沉降产生的一系列难题都有一家单位去整改也便于管理。一期场外所有的井的高度不能结合土坡高度一次成型导致各施工单位反复调整，在三期场外施工时，建议留给绿化施工单位根据土方高度统一升降，这样一来避免各管线单位重复职业，且也避免了由于交叉施工已种小苗的破坏。

消防通道及联排别墅园路两侧排水井未设置合理，且在施工经过中出现部分井口高于园路路面的情况，导致雨水未能及时排出，现在积水现象。在以后的施工经过中建议将路边排水井改为排水盲沟，在盲沟上部采用黑色卵石覆盖，这样的话既能解决排水不畅的难题又能美化路面。

在电气、路灯、草坪灯、台阶灯数量及点位应在施工前全面考虑。因一期在道路路灯施工前，未及时的组织软硬景施工单位碰头，导致部分路灯与香樟行道树点位过于靠近的现象出现，尤其是在台阶灯数量优化上较欠缺，台阶灯数量过多导致成本增加，在三期的台阶灯数量应相应的减少，没必要每步一个避免造成不必要的浪费。从材料成本角度上出发以后尽量降低铺装材料的档次及厚度因尽量选择价格低廉且色差较小与我项目风格相协调的石材，在三期的石材使用中，将用于地面的所有黄金麻取消建议改为锈石。在苗木应用方面结合实际情况应进步苗木规格，在相应的规格及效果的前提下再考虑进步苗木密度，增加常绿苗木及名贵树种的比例，且在未种植的前提下事先充分考虑种植位置。

由于施工单位自身管理觉悟薄弱，在苗木养护方面没有合理安排的技术人员对已经种植苗木养护跟进，只是表面的随便安排施工人员随意养护。俗话说三分靠种，七分靠养，后期的养护决定一个小区场外绿化完美与否的关键。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量难题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理职业，确保工程质量。

在考虑小区沥青道路面层级配时未去其他楼盘查看，太过于相信沥青施工单位的施工能力，导致沥青面层颗粒过于粗大，感官非常不好。

在一期场外施工时设计单位能按时刻节点完成设计，但希望在三期的场外施工时最好绿化植栽设计师能在苗木种植关键时刻段内驻点指导。

通过一期场外景观工程操作教训对自己的能力及管理技巧也有近一步的认识且去反思和感悟。作为一名景观工程师要有很强的专业聪明及能力，应清晰的认识自己所处的位置和岗位责任，凡事要多多沟通。主动发现管理经过的缺陷和不足，及时弥补并采取有效的对应措施。尽量避免实际施工经过中出现交叉返工、效果调整等现象，应在设计阶段初期全面考虑实际施工中出现的状况。项目设计前应联系只要设计师实地考察尽量了解当地风俗及项目周边楼盘项目和市政植物种植情况，已适地适树为规则，优先选用当地树种，种植与当地风俗匹配的苗木，且在前期设计中充分考虑由于施工时刻的变动为保证效果的替代苗木。在场外景观设计阶段合理优化各市政管线，在条件允许的情况下尽量美化室外管网、井位、设备箱尽量避开苗木种植位置。

在场外绿化景观施工前，要充分调查我项目的项目经理，着重考察该项目经理所做的楼盘质量及数量，尽量全面了解该项目经理的能力，特别是绿化软景的植配能力。

在绿化的种植经过土方前期整形（粗平）后、轮廓乔木种植完成后必须通知监理、设计验收，及时调整乔木点位。在园林景观铺装、苗木等材料施工单位对每批次入场的材料、苗木报验单提前二四小时报监理，材料、树木到达后在门外进行监理抽检，合格后由监理签字放行入场，并及时做好封样材料比对职业。严格控制了投入材料的质量。对采购的苗木，要求在苗木进场前，先对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行复检，对不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。这其中就包括各种绿化管材、铺装材料等。从货源到使用认证，严格做到层层把关。

园林工程的施工管理是一门操作性很强的学科，在实际的职业当中纪要掌握工程原理，又要具备现场指导施工的能力且要有较强的审美观，只有这样才能在保证工程质量的前提下，建造出既经济、实用又美观的园林作品来弥补主体的缺陷，给房子加分。

苗木经理月职业拓展资料第三篇

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理职业经过中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。职业中敢于承担责任，有认真负责的灵魂，有一定的组织协调能力，能学说联系实际的开展职业，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了二零xx年上半年度年度职业目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理职业汇报如下：

一、工程进度完成情况：

一楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为一零个月，占总工期的五零%（总工期为二零个月）；二楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为一零个月，占总工期的五零%（总工期为二零个月）。三、四、五楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为一七个月，占总工期的八五%（总工期为二零个月，包括总体）；六、七、一零、一一楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为一七个月，占总工期的九二%（总工期为一八个月，包括总体）。八、九、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为一五个月，占总工期的一零零%（总工期为一五个月，包括总体）根据施工总进度规划，网点、三–一一楼工程均无无超期、脱期现象。一、二楼工期明显滞后。

二、项目投资情况：

一–一一楼根据施工图预算，工程造价预算为一零八三二万元，到今年八月底已完成施工投资审核为五五三二万元，占总造价的五一%；到今年八月底已付款五四二四万元，占总造价的四八%。

三、项目施工经过控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理职业。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施规划。组织、协调、控制和决策，对

各生产施工要素实施全经过的动态管理。工程施工经过中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等职业。

（一）、项目组织管理情况：

根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：开头来说明确项目组织管理体系、项目部主要职业责任，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工经过控制重点；制定项目管理职业程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步职业规划，贯彻公司会议灵魂，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项职业、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的经过控制；验收控制。

一、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检技巧等并确定最终的预控方案。

二、产品形成的经过控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产质量量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的经过控制是对所有预控方案的执行经过，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在经过控制上，我们主要通过下面内容多少管理方式来实现：开门见山说，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。接下来要讲，严把原材料质量关。公司开头来说对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时刻在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。因此在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的影响，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从想法上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点职业是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲难题、提难题、难题解决。

三、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的体系采取了相应的验收方式技巧，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的经过进行旁站监理，做到对主体质量形成经过了然于胸。

（三）、工程进度控制情况

主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确职业内容、职业顺序、持续时刻及职业之间的相互衔接关系等并付诸实施，接着在规划实施经过中经常检查实际进度是否按规划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生缘故的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时刻、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时刻交付或提前交付使用。

工程项目经理职业拓展资料工程项目经理职业拓展资料(三)

二零零一一年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了阳光佳日收尾职业并完成了竣工验收；经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，进步科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的`施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

一、落实质保措施，进步监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接

记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

二、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量难题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现难题及时解决。

三、严格规范，进步作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

四、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的职业，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控情形下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理职业充实了力量。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

一、加强部位控制，落实规划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位规划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照规划去落实。

二、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，职业予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

三、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

四、严细成本管理，进步工程效益

效益是项目进步立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。

职业中，开头来说做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁觉悟的杰出员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理职业流程，通过流程的制约影响规范员工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现难题，难题解决。

加强施工经过的结算职业。项目部设定专人管理变更和签证职业，既避免了变更传递经过的失误，又实现了结算经过的全程跟踪。

五、安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益；安全是职工的生活！

人员方面，公司按照建筑面积配备安全员的规定，在裕升国际花园配备两位专职安全员，使人员配备方面满足项目的要求。

措施方面，项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工经过中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各职业班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等缘故进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事务及时处理办法进行公示。

目部每周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；独特情况进行专项安全教育。

安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作经过中，为保证安全生产，确保施工人员的生活安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。项目部不惜成本，对外架用架管进行刷黄漆，仅此一项花费人工一万余元；立网一挂全新；安全通道，防护棚，统一按照规范加工制作，投入两万余元；投入七万余元搭建标准化二层彩钢板临设，改善了办公环境，提升了企业形象。

在公司的指导和帮助下，裕升国际花园八楼通过了省级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。

苗木经理月职业拓展资料第四篇

二零xx年已经过去,二零xx年业已到来,本人作为中国金融大厦的项目经理,现将二零xx年一年来的职业情况做下面内容拓展资料和汇报。

一、二零xx年的主要职业内容：

二零xx年受公司委派，本人作为项目经理，于二零xx年一月至三月参建垃圾场进场道路施工，二零xx年三月二六日至六月二零日在阜南路道路改造工程施工，同年五月二三日至六月一日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，六月二日至九月一零日在三角州公园标主园路道路施工，七月四日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二、各工程项目在本年度的完成情况如下：

一、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值万元。

二、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值一三八七三七七三元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。

三、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达二八一零七四七元。

四、三角州公园I标主园道路在一个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达万元。

五、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达一零九万元。

六、自七月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁职业安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度规划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工职业环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达二零xx万元。全年累计完成直管项目七个，累计完成产值四三二一万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达万元。为公司上缴管理费及税金累计达九五零万元，毛利率为。

三、进一步作好施工管理职业：

一、把握项目本质的措施

项目，是为创新独特的产品、服务或结局而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的职业内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展职业的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点其中一个就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工；老子路项目的特点其中一个是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。

二、项目规划

控制项目规划分为时刻规划和成本规划。时刻规划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日规划和周规划，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本规划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，进步生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，在二个月时刻内完成四九五八米的管道铺设、一九一座检查井的砌筑和七万余方的回填土，这个效率是无与伦比的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按规划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，例如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的进步，按单机职业耗油量登记加油，记录职业时刻，改善操作人员的职业条件，合理延长作业时刻，进步单机职业效率。例如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅进步伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械二零零元的标准设奖，激励了操作人员的职业热诚，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天二个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，领会执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是由于各种缘故出现大致不一，程度不等的难题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件怎样，我们开头来说要重视施工经过中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。

四、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观难题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败。要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求，特别是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。

四、工程管理的几点体会

一、市政工程项目合同清单的风险责任主体

目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采用固定总价合同需要公司经营部对照图纸计算出对应工程量按照定额来进行计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任成本和项目部现场成本管理造成较大影响，与公路工程综合单价计价管理模式相比，这种方式会大大增加项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关职业量，对最终责任成本认定增加了一定的难度，争取到了少数，漏掉了多数，这些将会转化成项目部内容管理风险之中，公司不予认定此种行为。目前采用清单报价的项目，业主提供清单的准确与否，本来风险是应由业主承担，可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人必须在答疑时限内指正，如不能及时指正就被认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的时刻内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否及时受理给予补遗调整，都成为一系列不稳定影响，影响工程进度。如果全部难题都留在施工中发现解决，协调职业难度非同一般，对现场成本管理职业和责任成本认定又增加了巨大的职业量。也就是说，在目前市政建设的市场环境下，无论采用哪种计价模式，清单管理风险最终都会转嫁到现场项目部层面上来，如能在此方面改进，则对公司及项目部非常有利，如不能，结局可想而知。

二、工程技术人员职业心态的控制

目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，由于新的用人机制刚刚建立，原有的人事管理体制同时存在与并行，牵涉到现场工程技术人员的业务进步、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面难题。加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员不注重内修素质的培养和专业技术的进修进步，普遍心态浮躁。技术人员专业技术不过硬，现场把关不严，造成现场反复出现质量难题甚至返工，这些影响给公司带来的利益损失非常巨大。三、项目类别划分的.建议目前公司对市政项目、桥梁项目、公路道路项目仅按合同额划分工程类别对市政项目影响较大。一是市政项目合同额中一般不包含一零%的暂定金额；二是市政项目往往工期较短，但综合月产值较高，劳动强度较大、职业时刻冗长。

工程项目经理年终职业划重点：

二零xx年的职业中，我负责的工程虽然做出了一些的成绩，然而仍然存在很多不足，需要继续拓展资料和完善。我们要做到以史为鉴，认真拓展资料和完善过去，才能更好的服务未来。

一、认真贯彻落实民族及公司的会议文件灵魂，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。

二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访职业。

三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度规划及《施工组织设计方案》。

四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。

五、在职业方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对职业任务完成差的，应给予处罚或递减工资；对不称职的职业人员有权辞退。

六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，进修公司《管理制度》的相关内容，传达民族、行业、公司的相关文件灵魂，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。

七、公司规定每周三下午为管理人员周会及进修时刻，若无独特情况时刻不能改动，并必须保证每周一次的周会及进修时刻，进修与工程同步的学说聪明、不断进步自身的业务能力和技术水平。

八、按时参加工程部组织的按月全面检查职业，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部职业中存在的难题，并以书面形式下发各项目部落实；检查职业是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。

九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的难题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在一零日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。

十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的职业关系，积极配合好各部门的职业。

十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定；购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定；购置大综材料、材料科长须参加商定。

十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。

十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费（如：砖、瓷砖割角）、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在难题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。

十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，因此项目的成本核算显得尤为重要！为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算职业。

十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资；如未按期完成，扣罚项目部成员当月工资百分比。

苗木经理月职业拓展资料第五篇

二零xx年度是项目部蓬勃、进步、壮大的一年。在公司正确方针指引下，项目部经过了入住、装修、乔迁期后，现在已经进入正常的物业管理阶段，在公司各专业部门监督、检查和指导下，项目部服务管理质量得到了较大提升。虽然职业量多，难度大，然而我们会在公司的指导下克服困难，并且有信心、有能力，有条不紊的推进项目的各项职业。

每年一次的职业拓展资料是我们拓展资料成绩，发现改正缺点和不足的平台。项目部在今年取得较好成绩的基础上，将在二零xx年的职业中不断完善和创新，使我们的管理水平再上一个新台阶。下面对项目职业进行全面拓展资料。

一、全力完成项目收费任务

项目二零xx年度物业费共收取五六四四户，总费用四六四三六七元，收费率达到了八七%；二零xx年度采暖费共收取五三五七户，总费用五六四三六元，收费率达到了九五%。

二、不断优化完善物业管理人员

通过适时监察监控员工行为规范及服务质量，及时进行人员调控及调整，逐渐选拔杰出人才进入项目，进步整体服务管理水平。

三、与业主建立良好关系

在平时的服务中物业管理人员主动接洽业主，通过多种方式（日常入户回访、每月回访、电话询问、年度业户意见调查表）与业户进行沟通，听取业户的意见，采纳业户的合理建议，对业户不满意的地方进行相应的纠正或预防措施，以满足业户不断变化的需求，最终达到业户满意。据业户意见调查统计，业户电话回访满意率在一零零%。

四、进步员工服务觉悟，加强培训

通过日常管理及培训，增强员工服务觉悟，进步职业效率，适时监察监控。项目部每月都要根据年度培训规划对员工进行业务培训，另外针对员工平时职业中出现的难题进行专项培训。同时项目各专业部门也按规划定期对分包方人员进行培训，使项目员工业务素质和服务觉悟整体得到了进步。工程部培训五六七次，客服部培训六五五次，保安部培训五六五次。

五、配合集团各项职业

参加集团公司为期一周的销售培训。并组织本项目所有部门经理、主管了解福成会事宜，配合销售部对新开盘小区进行排号，安排人员发放宣传单及有关资料。

六、协助政府相关部门搞好各项职业

参加房管局安排的为期三天的项目经理培训。

七、督导各部门完成各项职业

客服部完成指标

（一）处理报修及办理各种手续情况

每日填写《报修接待记录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调跟进处理结局，及时反馈、电话回访业主。本年度累计业主报修六四五六七张单子，公区维修五四五七张单子，路面维修七五七八五多平方米，办理装修手续四五七八户，装修验收五四六七户，开业主居住证明六八六五份，发放房产证五六五五七本。办理入住、更名手续六七五六八户。办理长期车位卡、长期卡续费约六七八七五份。

（二）做到了各类通知发布及时

本年度，我项目共计向业主发放各类书面通知六七五六次。运用短信群发发送通知累计六七五七次，通知拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释职业。

（三）建立健全业主档案职业制度并及时更新业主档案资料

为更好的完善业主档案，我项目做到了及时更新、整理业主电子档案和纸制档案。同时对业主的资料制定完善的`资料保密、借阅等规章制度，整理并保管地下室业主购买协议，及时更新地下室业主信息资料。保证做到有据可查。

（四）办理物业企业核定三级资质和物价局备案材料

办理物业企业核定三级资质与物价局备案，所需材料均已备齐并移交到相应管理部门。

（五）与数字化平台对接完成

为了更好的服务业主，加强管理，进步服务层次，集团成立了数字化平台。客服部被赋予重任与数字化平台进行业务对接。经双方多次沟通、协调，项目情况、业务办理流程、职业人员档案信息、业主档案信息等已全部对接完成，并逐渐步入正轨。

(六)底商（重点返租房）资料整理

截止于本年度，小区返租底商已有大部分到期，针对于这一点，我项目对小区底商资料进行了重新整理，对已到期商户送达了办理入住通知。保障做好交接职业。

(七)收发室职业：信件的接收与发放

本年度我项目安排人兼管收发室职业，在不影响正常职业的情况下，收发挂号信、包裹单、汇款单七二五七份，报纸收发数为五六七八份、杂志收发五七八份。我项目做到通知、发放及时，记录详细。对未及时领取的六六一份挂号信、包裹单、汇款单，定期返回邮局并做好相应记录以便查询。

工程部完成指标：

根据二零xx年度设备设施维修保养规划，对设备设施进行保养，有效的保证了公共设备设施的正常运行，在二零xx年度未发生一起由于维修保养不到位造成的设备设施无法正常运行的情况，确保设备完好率在九八%以上。具体汇报职业如下：

（一）暖气是小区居民取暖过冬之根本。我项目重点针对上一年三、四换热站供暖不热的楼群进行了检查，外线阀门进行排查、维修与更换以及对地下室暖气间管道改造，经过半个月供暖发现不热诚况大有好转。

（二）外排污水管道的巡查维修，我项目小区内有二零xx多个污水井。井内与管壁上积累了大量泥沙和油泥，造成了堵塞与反水，给物业与业主带来了大量的职业与不便。工程部组织了大量的人力，对污水井与管道进行疏通、清掏，期间还对一些下水主管道工程进行了改造(一层应是独立管道，原工程将一部分一层的下水主管道，接到了二层以上的下水主管道上)。保证了小区的正常生活。

（三）消防是小区内必不可少的安全保障设施。为给小区居民的生活与财产增加保障，我项目组织人员对每栋楼，每个楼层的消防设施定期进行巡查、维修与保养，确保消防设施、设备的安全运转。冬季来临，对四八、四九、五零、五一、五二、一二、一九、二零、二一、二七、二八、二九、三三、四零楼地下室一、二层和地上一、二、三层的消防栓头和消防管道加装电热带，避免冬季消防设施冻坏跑水。

（四）为了确保小区的正常供水，我项目工程部对供水管道进行了定期的巡查，如发现滴、冒、跑、漏等情况均及时进行了维修，保证了小区的正常供水。

（五）对小区设施设备进行定期巡查、维护与保养，发现难题均及时处理，确保了安全供电。

（六）对六个换热站的供电体系和电机，进行了一次全面的检查与维保，确保了站里的设备设施的安全运转。

（七）在雨季来临时为减少小区楼体漏水难题，经公司领导批准聘请了专业的维修单位。并对其进行了严格的管理。确保了工程质量和公司的利益。

（八）经公司领导批准聘请了专业的施工单位对二三、二四、二五、二六楼单元前雨遮子进行了新建，确保了业主的安全出行。

（九）对采暖泵进行检查维修，更换采暖补水泵轴承七零个，机封一五个，维修采暖循环泵一四台。对水泵除锈刷漆三一台，对关键的阀门进行维修与更换确保开启的灵活。对每个看站员工进行培训，让其会使用药品和化验仪器，化验二次软化水质并做好记录。

保安部完成指标

（一）安全指标情况

二零xx年未发生安全责任事故，重大火灾事故，员工伤亡事故，没有与业主发生重大事件纠纷，安全的完成了年度安全指标。

（二）日常职业完成情况

①处理突发事件二二起。

②专业技能培训方面，实行每周训练一次，时刻为一小时，按照制订规划开展训练，并定期对训练内容进行考核，检验训练成果，通过半年时刻的训练来看百分之九零以上员工能熟练掌握初级专业技能，为更好的开展职业和完成任务打下了基础。

通过不断地强化培训及对保安人员及中监控室人员的岗位实操演练，逐步进步了职业效率，完善了整条以人为主的安防线。

③关心保安员的衣食住行，让保安员感受到保安大家庭的温暖，使大家能够安心职业，确保社区安全。

（三）取得的成绩

①今年八月在集团各项目保安大练兵比武中取得总成绩第一名，单项科目消防水带两人快速连接第二名，岗位交接、指挥旗语两个第一名的好成绩。

②配合公安机关查处非法传销窝点三起，营救被传销拐骗妇女两人，配合抓捕在逃通缉犯一人，保安部内部通过监控记录，锁定偷盗电动自行车一人，并在当晚再次实施盗窃时将其堵截抓捕成功，随即移交公安机关处置。

③保安部热心帮助业主解决各种力所能及的难题，帮助业主找到丢失物品三零余次，价格约合五万元都以核实后如数交还业主，受到业主的好评褒奖，先后收到业主送的表扬信若干，锦旗五面。

绿化部日常职业

一、小区绿化进行了改造，对苗木进行移栽，树林修剪完成。各项施工给苗木造成的损坏，做到随时施工随时补栽。

（一）保洁日常管理及巡视检查方面：管理和巡视检查力度不够，导致员工有怠工情况，以及保洁领班不能很好地通过巡视检查及时了解岗上员工职业情形，对员工的不足之处给予正确引导、纠正；

（二）人员培训方面：对现有的保洁员采取的培训技巧不得当，部分外地来京务工人员领会程度和文化程度都偏低，甚至没有文化，相当一部分员工不能很好地吸收和执行培训内容的要求；

（三）规划性卫生方面：园区内规划性卫生完成情况不是很好，执行力度和质量欠佳，要求保洁部在安排后及时跟进检查完成情况；

（四）垃圾清运方面：部分业主将生活垃圾堆放在垃圾桶周边，易造成地面污迹和蚊蝇滋生等现象，保洁部及时对生活垃圾桶进行清洁、消毒，保证地面整洁，无异味；

（五）对客宣传方面：在不影响日常职业的情况下，配合地产发放新开盘小区持续发放宣传单。

二、职业上存在不足的方面

一、管理层检查、落实职业的力度还要加强。

二、服务觉悟、专业聪明、责任心、团队觉悟在此基础上还要进步。

三、培训力度有待进步。

四、分包方人员素质需要进步。

五、硬件设施需要改进。

六、节能觉悟还需要深入到每个人的心里。

三、二零xx年重点职业规划

（一）资源整合与管理

对现有人力资源合理、有效整合与优化，推进以结局为导向的责任目标制度落实。结合项目实际情况，对现有在职人员推行绩效考核评估，落实责任制度，对项目人员实现优胜劣汰。

（二）客户关系的维护与管理

一、区域划分落实职业量化；

二、定期更新全面的业主信息，及时分析汇总业主的主流需求及社区业主的动态

三、转变觉悟与想法，改变被动服务为主动服务的觉悟及进步职业效率

四、以业主需求为导向；定期考核考评各项服务指标是否达标；直接与绩效工资挂钩；奖惩分明。

（三）设备设施维护，通过有效现场管控达到设备保值。

一、工程组水工班重点对三、四换热站的供暖外网管道与阀门检查与维修，对于二零xx年，整栋楼供暖效果不理想的进行管道改造。

二、工程组电工班对小区的供电体系，整体的大排查一次，确保小区的安全供电，避免事故的发生。

三、工程组土建组对小区的路面和楼顶的护栏，进行一次全面检查与维修，确保小区的安全出行与人身安全。

四、更换停车体系的前期准备职业：为规范小区停车管理，使小区的交通更快捷、更方便、更规范，杜绝高峰期车辆出行排队现象。将更换停车场“车牌识别”智能管理体系。为保障更换职业的顺利进行，我部已经做好前期准备职业，随时对长期停车卡业主车辆信息进行更新。

（四）持续物业费用收缴职业，保证项目运转收支平衡

一、对小区物业费进行全面收缴，了解客户诉求，提升整体物业服务质量。

二、推出有偿服务项目，增加多种经营收入，服务于业主，提升项目的质量及物业整体服务水准，实行客户满意，公司创收的双赢局面。

（五）完善小区居住环境，逐步清理脏、乱难题

一、整顿住宅商用。

二、清理公共区占用。

三、整治院内违规摆摊，游商散贩

四、清查散发和张贴广告。

（六）加强水电用户管理

一、人员定期进行巡查和不定期排查。对可能存在难题的水电、表，现场进行校对，对有偷水窃电痕迹的水、电表，一经发现将依据相关规定对责任业户进行处罚

二、对小区所有底商用户配电箱更换新锁和增加了封条。

（七）节约能源、降低成本

一、电，采取措施降低电损；公区用电注重节能，楼梯通道统一声控照明，小区路灯、景观灯等根据环境调整开闭时刻；清理私接电源；物业办公区空调等用电设备应注重节能；宿舍内不得超过规定使用大功率电器等；

二、水，绿化用水以保证基本浇灌要求，不得随意超量用水；对园区内的所有管道定期巡查，杜绝跑、冒、滴、漏，减少水资源的浪费，一经发现及时维修。

三、其他，非对外或上报文件，使用二次用纸；电脑待机管理等。

在新的一年里我项目在集团领导的带领下将继续加强服务水平和服务质量，努力达到业主满意度，并加强各部门培训职业，确保业务水平有显著的进步。密切配合集团各部门职业，及时，妥善处理业主纠纷和意见，建议，为业主提供更好的服务。在二零xx年度为公司进步贡献我的全部力量。

苗木经理月职业拓展资料第六篇

二零-年公司的进步有了新的飞跃。我们按照年初提出的职业思路，出台了一些新政策，树立了一些新觉悟，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。下面分三个方面作简要划重点：

一、二零-年完成的主要职业

(一)取得了内部改革的初步成效。企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都特别关心。今年来公司先后在工程部试行了项目制;在设计院试行了绩效挂钩;在公园管理中心推行了竞争上岗;在全公司实行了按系数分配奖金;对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的想法觉悟发生了烈变，向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的觉悟开始逐步转变，为进步公司市场竞争力打下了基础。

(二)奠定了公司进步的坚实基础。今年公司在七个方面为做强做优企业创新了良好条件，打下了坚实的基础：

一是荣获民族_批准的城市园林绿化一级企业;

二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质;

三是通过了iso-九零零零认证;

四是x届省级文明单位;

五是新组建了园林绿化科研所;

六是进一步完善了朱洪村花圃建设;

七是改善了总